最近同时在参与两件事：手机应用商店的商业化之路以及应用的个性化推荐，一点想法记录下来，手机应用商店市场已经泛滥，既有官方出品（Google Play），又有巨头入场（应用宝、360、91），还有少年得志生机勃勃的豌豆荚，作为应用商店怎么在竞争如此激烈的市场中抢占一席之地呢？
生态环境
在手机应用商店的生态环境中，有三个主要参与者：
- 开发者或者叫商家
- 应用商店
- 用户
盈利方式
我们可以从结果为导向来先看下，应用商店想盈利，必须从用户和开发者身上想办法，从用户：
- 广告：用户点击收费
- 付费内容：应用或者其它资源
从开发者：
- 广告：为开发者推广应用收费
- 联运：合作运营，收入分成
- 支付：为开发者提供支付，通过账期和手续费来盈利
后两个都需要其它资源辅助才能做，暂且不谈，所以还是又回到了互联网最基础的盈利方式：广告。
但是应用商店的广告会有一个平衡问题：
- 应用商店最核心的内容就是要提供用户想要的应用，所以需要把用户最需要的应用放在最好的位置
- 应用商店想盈利，就必须把最好的位置留给广告主
怎么将广告与用户的强需求完美的结合？这个是应用商店需要思考的问题，如果做得不好，用户找不到自己想要的应用，可能以后就不会再来了，但如果只是纯粹推热门的、用户感兴趣的，又无法盈利。这又回到本文的标题：个性化推荐。
个性化推荐
如果应用商店做到：推荐的广告就是用户想要的应用呢？首先我们需要非常了解我们的用户，积累用户行为数据非常重要：
- 评论体系
- 评分体系
- 下载
- 搜索
通过这些来分析用户的兴趣模型，再加上推荐算法(CF)达到给用户看的广告就是他感兴趣的，而且这个阀值也很重要，如果没有找到用户感兴趣的广告，宁愿不推荐也不要放一些不相关的广告来导致用户流失，所以整体算法需要同时考虑广告收益和用户体验，广告推荐要和应用推荐结合使用。
总结
- 应用商店想盈利留住用户是关键，没有用户其它都是扯
- 所以在广告和用户体验上，广告必须要为用户体验让步
- 在应用商店产品层面，要做更多的附加内容来吸引用户(社交、线下活动、论坛、O2O)，形成一个圈子，单纯一个应用商店，产品形态还是太小了
- 有了用户，有了用户交互，积累了数据，盈利也会比较容易，也会衍生出其它产品形态(卖数据服务来指导游戏厂商哪些游戏受用户喜爱)